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      核心業務Core business


          在整體經濟下行及行業“兩票制”、“國家4+7帶量采購”等醫改政策持續推進的背景下,九州通遇到了前所未有的挑戰。公司發布并修訂《2020年集團整體戰略規劃報告》,對集團未來三年內的企業理念和整體戰略進行了修訂,對業務組合與戰略目標進行了調整,圍繞天鵝戰略管控模型,落實經營戰略規劃。

           管理工作始終圍繞天鵝管控模型來開展,對天鵝管控模型的每一板塊進行完善與深化,有效防范各種風險,保障戰略目標的順利實現。

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       1、戰略定位

        公司立足醫藥大健康產業,為醫療機構、零售藥店、商業批發、生產企業提供專業的醫藥分銷、總代總銷、現代物流、信息技術等服務;為消費者提供互聯網+健康管理服務;全力推進合伙制,重點發展醫院、總代總銷、終端電商、器械及中藥業務,積極開展三方物流業務;讓上下游客戶和消費者享有最專業的服務體驗;穩健發展,打造國內最具影響力的大健康服務平臺。

        

      2、業務組合調整

        確立集團整體戰略“456” 業務組合戰略。

       

        將集團核心業務分為醫院業務、總代理業務、終端業務、分銷業務四大業務板塊。


       

      醫院業務戰略:

      全力推進合伙制事業部模式、清理低質低效業務,提升醫院業務經營質量。


      總代理業務戰略:

      加強產品研究、談判、引進與營銷策劃;重點培養和引進總代專業人才,加強團隊與管理體系建設;創新業務模式,防范經營風險,提升銷售占比和利潤貢獻。


      終端業務戰略:

      發揮集團優勢,促進與協助FBBC平臺的優化和完善,加強藥店與診所業務的管理體系建設,引進和培養專業人才,形成良好體驗的線上線下終端服務體系。


      分銷業務戰略:

      商業與連鎖客戶,做好戰略供應商產品分銷,重點推廣總代品種;實施分級管理,將資源聚焦頭部價值客戶;降應收、強服務,防范資金風險,提升客戶經營質量;穩定中高層團隊,加強人才梯隊的建設與培養。

      采購業務戰略:加強集團化的采購管理,聚焦核心供應商與核心項目拓展,提升庫存周轉效率,強化人才培養。


       

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